Organisatie en leiderschap
Organisatieontwikkeling
Het is voor de inrichting en de ontwikkeling van een gezonde en succesvolle organisatie essentieel dat alle bouwstenen kloppen. Wat is ons verhaal? Dit vereist, naast ambitieuze doelstellingen en een heldere strategie, een gedragen missie en visie met de bijbehorende kernwaarden. Ik help deze te ontwikkelen en te implementeren tot iets wat daadwerkelijk impact heeft. Daarbij maak ik gebruik van het baanbrekende werk van Richard Barrett rond de rol van waarden in de transformatie van mensen en organisaties.
Leiderschap Organisaties kunnen zich alleen ontwikkelen als de leiders zich ontwikkelen. Dit vergt het verhogen van het bewustzijn bij leiders over wat er nodig is om de organisatie te verbeteren en wat dat van henzelf vraagt. Ik maak organisatievraagstukken persoonlijk. Mijn adagium is:
“Zonder reflectie geen transformatie en zonder transformatie geen duurzame veranderingen“
De verkregen inzichten kunnen vervolgens worden omgezet in concrete actie en het versterken van essentiële leiderschapsvaardigheden, zoals het ontwikkelen van inspirerend leiderschap en het omgaan met weerstanden tegen verandering.
Teams
Teams help ik om gepassioneerd samen te werken. Door duidelijkheid te creëren waar het team voor staat en waar het team voor gaat. Ook voor teams helpt het om inzicht te hebben in waardepatronen. Welke waarden hebben wij als individu en als team? Hoe verhouden die zich tot elkaar en wat is de impact daarvan op ons functioneren? We werken aan onderling vertrouwen en scherpte en ik help bij het daadwerkelijk realiseren van de ambities en plannen.
De aanpak
Het begeleiden van organisaties en teams is maatwerk. Van analyse tot uitvoering vergt doorgaans een intensief traject om tot zichtbaar resultaat te komen. Daarbij kunnen allerlei instrumenten worden ingezet: cultuurassessments op organisatie en persoonlijk niveau, workshops, dialoogsessies, 360-assessments voor partners/leidinggevenden en individuele coaching. In grotere trajecten werk ik samen met ervaren collega’s.
“Culture eats strategy for breakfast” (Peter Drucker)